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疫情24天:抗疫諾亞 線上諾亞

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【字體: 2020-02-12來源:諾亞財富 作者:佚名 訪問量:49

病毒的生存和企業的生存一樣,永遠需要尋找新的突破口。殺不死我們的,最終會讓我們變得更為強大。


24日凌晨,除夕鐘聲還未響起,諾亞集團20位高層管理人員已經組成了一個微信群,互相的支持、鼓勵、安慰……這個除夕,他們和28位武漢伙伴在群里共同度過。


從那刻起,微信成為諾亞人緊密聯系在一起的工具。

無數企業和諾亞一樣,在這場危機中求轉型、求生存。
疫情倒逼轉型,線上運營迫在眉睫

根據中國科學院社會學院研究所近期發表的《企業開工利調查報告》顯示,能承受2周延期開工的企業高達67.7%,能承受1個月以上延期開工的企業只有7.1%。

在疫情的沖擊下,困難顯而易見。

然而對于順應時代變革的企業與個體而言,這是個充滿想象力的時代。在延期開工當下,線上轉型被迫發生,超出許多人預期的是,曾以為痛苦的轉型,卻發生的如此之快。

僅在諾亞,就可以看出:

1月25日,諾亞全面啟動《線上投策會》;
2月2日,《諾亞家里蹲》正式上線,集團內外部嘉賓每天就疫情對投資的影響與客戶進行溝通,客戶參與度有些超預期,晚一分鐘上線,便因人數眾多無法參與;
2月2日,旗下的高端教育平臺以諾教育,疫情爆發后三天,便將課程大部分轉移至線上,每日帶來教育、學習、家庭資產保障等干貨分享;
2月6日,延續諾亞鼓勵深度學習的理念,《理財師晚自習》跟上;
2月10日,資產管理平臺歌斐資產通過《諾亞家里蹲歌斐分會場》發布深度投資建議,并高效轉化為文字資料對投資人發布……
2月10日,《諾亞家里蹲第二期》登錄微諾亞平臺……

與此同時,國內市場線上業務令人眼花繚亂:線上教育、線上購車、線上看房……短短幾天已經足夠吸引眼球。都說中國是一艘大船,轉型很難。但是在困難當下,中國速度再次令人震嘆。

其實,很多企業早已開始線上布局,并不是一朝一夕。正如諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波女士所說,對于未來可能的困難,認知越清晰,準備越充分,活下來的可能性就越大。


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不要說我是后臺,關鍵時候沖在前線

有人說,這次疫情,給了企業機會,也給了許多個人機會。是企業的轉折,也是每個人的轉折。有些默默無聞的人,沖在了最前方。

其實,在諾亞,日??吹降母嗍乔芭_理財師的身影,后臺支持部門的身影極少露出。而此次疫情當下,總是處于業務支持的后臺部門,高效完成了任務: 

1月20日,疫情初現,集團工會和HR開始行動,發布全員通知,提醒大家注意病毒疫情;
1月21日,員工年會當天,集團品牌市場中心會務組緊急購買口罩,并在出入口設置測量體溫關卡,謹慎防范,而那時,全國疫情尚未爆發;
1月24日,諾亞品牌部和合作伙伴共同,參與解放軍醫院共同組織的防疫情宣導活動,活動后立即發布宣傳資料,全員宣導如何進行疫情防范;
除夕夜,得知武漢醫療資源缺乏,諾亞公益基金會和品牌中心緊急捐款,凌晨十分確定捐款事宜;
1月25日,集團HR開始每日組織篩查全員排摸問卷;
1月29日,抗疫聯合編輯部成立,通過集團平臺輸出核心重要內容;
2月1日,人才發展中心舉辦的第一次線上私董會圓滿結束;
2月2日,員工互助基金開通新型冠狀病毒肺炎專項慰問金通道開啟;
2月5日,經過薪酬團隊成員的遠程配合,協調銀行等上下游機構, 1月薪資在2月5日如常到賬;
2月6日,品牌部報道歌斐資產首席投資官馬暉洪接受國際媒體訪問,表達對A股市場堅定看多決心,給予投資人對國內市場的信心;
2月10日,線上打卡全面啟動,遠程辦公制度發布……
截至目前,諾亞全部業務井然有序的開展中,無一人感染。

病毒帶給我們的是危機。

無論對企業,還是對個人,都是一樣。是好、是壞,由我們來決定。

正如2月10日當天,諾亞創始人汪靜波所說:“我們要有強烈的危機意識,但是,我們要保持樂觀、保持積極、做堅定的樂觀主義者?!?/span>

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結 語

病毒一直在演變、升級,它要存活,就要不斷地改變。

創業也是一樣——創業過程中,遇到的困難如此之多,轉型和調整是常事,僅是一次病毒的襲擊,不足以擊垮我們,反而讓我們更加清晰地看到,什么才是最重要的。

突破了,就是機會。

共勉。


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